脑筋急转弯数学题45一只鞋三十块钱卖的收了人家100'又去上隔壁,换开一百块钱？
之后换成零钱，给买鞋的70块钱，走后不就，隔壁说买鞋的给的100是***的来找店主，店主只好用***给换了回来，求卖鞋的赔了多少钱？这题本身很简单，用方程也可以解，不过其实很简单，赔了115而已
小吃店，一年房租两万，一天营业额平均五百，有经营下去的必要吗？
一年的收入是18.25万元。
一年的房租费用是2万元。
材料成本按照对半利润，一年需要9万元。
算下来一年的利润只有7.25万元。
如果只是你一个人操持这个小吃店，考虑一下，如果有一份工作每年收入7.25万元，你是否还愿意做这个小吃店？进而做出选择。
如果还需要家人或者帮工，还需要考虑他们的工资。
希望对你有帮助。
小吃店，一年房租两万，一天营业额平均500,左右，有经营下去的必要吗？
回答是：一天营业额500元的小吃店，适合一人来干，分析如下：
第一、预估下小吃店的利润情况
这个小吃店一天营业额500元左右，因为小吃的种类很多，其毛利率也各不相同，但是基本上平均毛利率在35-55%之间。这里以45%来计算吧，那么，这个小吃店的每天毛利额大约为：500*45%=225元/天。
再计算一下此小吃店的费用情况，房租方面，每年租金20000元，那么每天的租金大约为：20000/360=56元/天。水电杂费可按营业额的4%计算，则为20元左右。
那么，这个小吃店每天的利润额大约为：225-56-20=149元/天。每个月大约4500元左右，基本属于打工型的创业者，所以不适合2人以上来经营。
通过上述分析可知，这个小吃店的营业额不高，可能存在各方面的原因，如果是地理位置不佳或者店铺面积太小，则需要重新选址选店即可，这里，从经营方面给老板一些建议：
1、增加小吃的特色和品类
引进一些毛利率高的特色小吃，或者增加一些关联品类，比如做米线的店铺，可以引进米皮、油饼或者其他小菜，我有个朋友就是做此类小吃，主打是米线，但是其做的小油饼销售竟然达到了米线营业额的一半左右。除了做小吃，她还卖一些水饮，也是收入的来源嘛！
2、完善收款软件，增加营销策略
为什么增加营销策略需要完善软件呢？实际上目前餐饮或者商业软件，除了分析各类KPI外，基本上都可以实现很多营销策略，很多平时都可能没见过的策略在收款软件上都有，比如打折、会员积分、买赠、换购、营销卡等。有很多种营销策略不一一举例，这种经营，基本上是目前正规店铺都在运用的。
3、多渠道经营，增加外卖和社群营销
只有多渠道经营，才能最大程度的增加销售额，有多少老顾客、新粉丝，就决定了店铺能否盈利和持久的关键因素。所以，能开通各类外卖平台的就开通，能加入当地社群的就加入。或者可以跟一些社群团长联系，推广一下自己的小吃，先上来优惠力度大一点，甚至可以限额免费试吃都行，等大家都认可了，自然不愁销售啦！
总之，这个小吃店需要增加营业额，那么对于上述建议可以借鉴，只要用心去做，多学习，多创新，小吃这一行想赚钱是不难的。
产品零利润时代，我们的创业模式必须改变‖示例篇
小吃店，房租一年两万，营业额日均500元，有经营下去的必要吗？
1^
先上观点:如果换作是我，有经营下去的必要。但前提是，这种状况在一年或半年内，必须有所改观（改善）。
怎么改变？核心就是:要改变我们传统的赢利模式。
2^
粗略地做个财务核算。日营收500元，按毛利率一半计算也就250元，扣掉房租55元（20000/12/30），再扣掉水电燃气费及一个小工的工资等100元（三线城市以下），你剩下的只有95块了。每月的纯收入95×30=2850元。
区区3000元的月度收入，看上去的确找不到令人坚持下去的理由。但你想过没有，你今天的“成绩单”已代表了近五年中国餐饮业均线以上的赢利水平！难道这么多人都选择放弃了吗？至少，有一部分仍在坚持并在苦苦寻找向上的突破口。
3^
市场严重饱和（不限于餐饮），在这样的形势之下，究竟做什么产品赚钱？我曾经为此调查并疏理了几十个行业的营收现状，并做了一个赢利水平评估，结果让人沮丧:做什么产品貌似都不赚钱！
有没有感到意外？
做为一名大众创业者，我们真正拥有的“选择能力”其实非常有限，我知道有些项目的确可以赚钱甚至赚大钱，但、它们要不……是资本集中型、要不是技术集中型、要不就是***集中型，总算找到一个项目令人欣喜若狂、最后却发现它要面临多项“行政许可受限”——根本没办法落地。这就是现实！
4^
在传统项目中，真正赚钱的无不是做到行业（或区域）头部的企业。这一点勿庸置疑。今天仍想挤进创业大军的人，如果没有一番“谋大事的雄心”，我真诚地建议你不要创业。
5^
送你一些解决思路，供参考。
不要总盯着卖“产品”赚钱，能不能为你现在的店“标准化”做些有益的总结，并尽可能快速地先打造出3~5家样板店。然后呢？
①赢利点放在“吸纳会员上”！
②赢利点放在“加盟店”上！
③赢利点放在“外来资本”上！
④赢利点放在“整店贩卖”上！
6^
时代发展地很快，包括技术变革以及由此衍生出的……新的消费方式，我们每个人似乎都在不经意间被“变化”甩开、一夜间甚至会产生“恍若隔世”的错觉。
因此、我们自己，要不忘时时主动地去寻求改变，而第一步要革新的——永远是你我大脑意识中的……观念、观念、观念。
——END——
简单算个账，小吃店一天营业额500，一年下来是18万，扣除2万房租，材料水电成本以及税收估计要6万，还剩10万。
一个店至少要两人经营吧，一年无休，平均每人拿到手5万，还没有算其他支出。
但是，考虑到房租一年是2万，估计所在地区经济并不发达，当地居民收入也一般，咬咬牙经营下去也行。
